FoU-prosjekt - Ny HR-praksis for alternative karriereveier og gode senkarrierer

Kunnskapssenter for lengre arbeidsliv skal i henhold til sitt mandat fremskaffe, utvikle og formidle kunnskap til ledere, tillitsvalgte og ansatte i virksomheter og organisasjoner. Oppdatert kunnskap skal bidra til at flere virksomheter kan utvikle gode, inkluderende og attraktive arbeidsplasser der utvikling av gode senkarrierer i arbeidslivet er sentralt. Dette vil styrke mulighetene for at virksomheter på en bedre måte kan dekke sitt behov for kompetanse og arbeidskraft, og at flere erfarne medarbeidere både kan, og vil, fortsette lenger i arbeid.Forskningsbasert kunnskap er en forutsetning for å formidle god og relevant kompetanse til norske arbeidsplasser. Nye FoU-prosjekter skal gi aktørene i norsk arbeids- og samfunnsliv oppdatert kunnskap om hva som stimulerer til lengre yrkeskarrierer, hva som kan hindre frafall fra arbeidslivet og hvordan det er å være eldre arbeidstakere i ulike bransjer. Nå kunngjøres midler til å gjennomføre prosjektet «Ny HR-praksis for alternative karriereveier og gode senkarrierer» som skal representere en forstudie om nye, mulige arbeidsgiverpolitiske/ personalpolitiske strategier/tiltak/satsninger eller HR-praksis(er) for alternative karriereveier og for gode senkarrierer for de eldste i arbeidslivet. På sikt blir det flere arbeidstakere i aldersgruppen 67+/70+ i norsk arbeidsliv, både som ledere, ordinært ansatte, vikarer o.l. Vi kan også forvente flere eldre som arbeidssøkere i et framtidig arbeidsmarked. Dette medfører nye behov for å tenke nytt om eldre i arbeid og for å utvikle nye HR-praksiser for arbeidslivets aller eldste.Mange vil kunne fortsette lenge uten særskilt tilrettelegging i den jobben de allerede har, mens andre vil kunne ha behov for nye, alternative karriereveier, muligheter for nedtrapping, endring av arbeidsoppgaver eller en helt ny jobb på et nytt sted – eller kanskje en annen, løsere tilknytning til et arbeidsforhold de siste årene i arbeidslivet.Vi har behov for å oppdatere og modernisere innholdet i begrepet «karriereveier» som tradisjonelt har vært forbundet med å klatre oppover i gradene, og der «alternative karriereveier» stort sett har blitt oppfattet som nedrykk eller nedgradering. I et framtidig arbeidsmarked kan en tenke seg at det vil være flere som kan ha ønsker om ulike alternative karriereveier, f.eks. med økt fleksibilitet i oppgaver, mer el mindre ansvar og autonomi. Det kan fortsatt innebære endringer oppover i stilling og ansvar, men det også innebære endringer nedover, til siden eller til helt nye områder. Kan det finnes nye løsninger for hvordan arbeidet organiseres, f.eks. med fordeling av ansvar og arbeidsoppgaver, arbeidstid og -sted, som også vil stimulere til nytenkning om karrierebegrepet og hva som vil bidra til at flere fortsetter lenger i arbeidslivet? Intensjonen med en strategi for gode senkarrierer i arbeidslivet, er å finne praktiske løsninger i arbeidssituasjonen som vil fremme arbeidsmotivasjon, prestasjoner og resultater - for både den enkelte medarbeider og for leder/ arbeidsgiver.Vi er inne i en positiv utvikling i eldres helse og sysselsetting. Med endringer i arbeidslivets rammebetingelser med aldersgrenser og økt fleksibilitet i pensjonsordningene for både privat og offentlig sektor, vil det være behov for ny forskning - og etter hvert også et utviklingsarbeid der ulik(e) HR-praksis(er) for nye, bærekraftige og tilpassede løsninger for morgendagens arbeidsliv kan prøves ut – basert på både eldre arbeidstakeres og virksomhetenes ulike behov. Dette kan resultere i flere eldre i arbeid, i tråd med politiske intensjoner.For å ruste oss for morgendagens arbeidsliv og framtidige prosjekter, ønsker vi å få gjennom-ført en forstudie som kan gi oss ny kunnskap om hvor det er potensiale for å tenke nytt, innovere og utvikle ny HR-praksis for både alternative karriereveier og gode senkarrierer for de eldste i arbeidslivet. Målet med studien er å peke på områder innenfor ledelse, personalpolitikk, HR, kompetanse og organisering av arbeid me…